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Seeberger GmbH

Tätigkeit: Herstellung und Vertrieb von Trockenfrüchten und Nüssen
Branche: Handel & Konsumgüter

Fachbereich: IT & Business Intelligence

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Vertriebs- und Forecasting-Plattform auf Basis von Microsoft Fabric bei Seeberger

Die Projektherausforderung

Bei Seeberger lagen Umsatz, Planung und Produktdaten nicht an einem Ort. Bereichsübergreifende Fragen ließen sich deshalb nur mit großem Aufwand beantworten:

  • Wie viel Umsatz machen wir mit welchem Kunden, in welchem Land und mit welchem Produkt?
  • Wo laufen wir dem Plan hinterher – solange noch Zeit zum Reagieren ist?
  • Was wird in den nächsten Monaten verkauft, und wissen Einkauf und Produktion früh genug davon?
  • Welche Produkte und Aktionen bringen wirklich Absatz – und was kosten sie?

Unser Vorgehen

Gemeinsam mit Seeberger hat areto zunächst die wichtigsten Use Cases priorisiert. Auf dieser Grundlage wurde die Architektur einer zentralen Datenplattform auf Basis von Microsoft Fabric entwickelt, die Umsatz, Forecast und Produktdaten zusammenführt.

Über Power BI stehen die Daten den Fachbereichen im Self-Service zur Verfügung – verständlich aufbereitet für jeden Bereich, von Vertrieb über Einkauf und Controlling bis zur Produktion.

Expertise

areto unterstützte Seeberger mit Expertise in Use-Case-Priorisierung, Architekturentwicklung und Self-Service BI. Konkret umfasste das Projekt:

  • Priorisierung der fachlichen Use Cases mit dem größten Nutzen
  • Entwicklung der Architektur einer zentralen Plattform auf Basis von Microsoft Fabric
  • Zusammenführung von Umsatz-, Forecast- und Produktdaten an einem Ort
  • Aufbau von Self-Service BI mit Power BI für alle Fachbereiche

Ergebnis und Nutzen für den Kunden

Mit der neuen Plattform arbeitet Seeberger bereichsübergreifend auf einer gemeinsamen Datenbasis. Die Vorteile im Überblick:

  • Eine Wahrheit für alle: Vertrieb, Einkauf, Controlling und Produktion arbeiten mit denselben, tagesaktuellen Zahlen.
  • Vom Forecast zur Beschaffung: Die Vertriebsplanung liegt Einkauf und Produktion direkt vor – Rohware kann passend beschafft werden, statt nachsteuern zu müssen.
  • Umsatz auf Klick: Plan-Ist-Abweichungen fallen auf, vor dem Quartalsabschluss.
  • Aktionen und Neuprodukte, die sich rechnen: Was ein Launch oder eine Platzierung bringt, zeigt sich in Wochen – Budget fließt dorthin, wo es wirkt.

Technologie-Übersicht

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Scott Nelson

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